Konstrukcja stalowa EIHE uczestniczy w Okrągłym Stole ds. Ryzyka Zagranicznego Stowarzyszenia Prowincjonalnego

W dniu 2 sierpnia odbyła się konferencja wymiany doświadczeń w zakresie internacjonalizacji przemysłu konstrukcji stalowych, której gospodarzem było Stowarzyszenie Przemysłu Konstrukcji Stalowych w Shandong i prowadzona przezKonstrukcja stalowa EIHE Group Co., Ltd., zorganizowało tematyczną sesję okrągłego stołu na temat zarządzania ryzykiem operacji zagranicznych, zapraszając szefów 5 przedsiębiorstw handlu zagranicznego, w tym EIHE Steel Structure. W spotkaniu wziął udział Liu Jiaping, Wiceprezes Grupy i Dyrektor Generalny Działu Biznesu Zagranicznego.

Song Jie, moderator okrągłego stołu, nadzorca Stowarzyszenia Przemysłu Konstrukcji Stalowych w Shandong oraz wiceprezes i sekretarz generalny Stowarzyszenia Promocji Budownictwa i Rozwoju w Shandong Overseas Engineering, zauważył, że przedsiębiorstwa stają w obliczu ryzyka na każdym etapie ekspansji zagranicznej ze względu na duże rozbieżności w standardach branżowych oraz warunkach politycznych i gospodarczych w poszczególnych krajach, co stawia wysokie wymagania w zakresie kompleksowych możliwości zarządzania przedsiębiorstwami. Wszyscy pięciu zaproszonych przedsiębiorców to odnoszący sukcesy praktycy ekspansji zagranicznej w przemyśle konstrukcji stalowych prowincji, więc miał nadzieję, że będą swobodnie wypowiadać się i podzielą się swoimi cennymi spostrzeżeniami i praktycznym doświadczeniem.

W swoim poście Liu Jiaping przedstawił toKonstrukcja stalowa EIHEutworzyła oddziały lub biura w Malezji, Sri Lance, Egipcie, Maroku i innych krajach, a jej główna działalność obejmuje zakłady przemysłowe, centra danych i budynki użyteczności publicznej. Dzięki certyfikatom branżowym, takim jak EN 1090 (norma europejska) i AISC (norma amerykańska), firma sukcesywnie ukończyła i dostarczyła szereg projektów, w tym Greenville, podłogi Lead New Material i most autostradowy Pro.

Jeśli chodzi o ryzyko związane z działalnością zagraniczną, Liu Jiaping stwierdził, że w oparciu o praktyczne doświadczenia z budowy za granicą, firma stopniowo uporządkowała i udoskonaliła system zarządzania ryzykiem i kontroli w przypadku instalacji projektów zagranicznych.

Po pierwsze, zarządzanie personelem. Przedsiębiorstwa mają tendencję do pomijania kwestii zarządzania pracownikami w czasie wolnym od pracy. W niektórych słabiej rozwiniętych regionach o złożonym środowisku i słabym bezpieczeństwie publicznym istnieje duże prawdopodobieństwo wystąpienia poważnych zagrożeń bezpieczeństwa osobistego. Zalecił, aby pracownicy powstrzymywali się od samotnych wyjść, zachowywali się jednakowo w grupach i wykupili wystarczające zagraniczne ubezpieczenie od następstw nieszczęśliwych wypadków.

Po drugie, niedobór lokalnych zasobów. Niedostateczne zasoby lokalnych maszyn budowlanych powodują zawyżone ceny wynajmu oraz niedobory narzędzi budowlanych, takich jak rusztowania, klucze dynamometryczne i przyrządy pomiarowe. W przypadku wysyłki z Chin wraz z towarami priorytetem powinny być podstawowe narzędzia budowlane. Tymczasem przedsiębiorstwa powinny wcześniej nawiązać kontakt z dużymi lokalnymi dostawcami sprzętu i określić w umowie maksymalną dzienną stawkę czynszu.

Po trzecie, ogólne planowanie funduszy i podatków. Rozliczenie wielu projektów zagranicznych wymaga waluty lokalnej. Niektóre kraje narzucają ścisłą kontrolę dewizową, a w połączeniu z ostrymi wahaniami kursów walut zyski z projektu są trudne do przeliczenia na dolary amerykańskie i przekazania z powrotem do Chin. Ponadto niektóre kraje pobierają podatek u źródła od usług inżynieryjnych wraz z wieloma podatkami, takimi jak podatek od sprzedaży i usług (SST) oraz podatek od ubezpieczeń społecznych, które zwiększają koszty projektów i zmniejszają marże zysku. Przedsiębiorstwa powinny z wyprzedzeniem planować lokalne podatki, ściśle kontrolować skalę zaliczkowego finansowania projektów i dążyć do możliwie maksymalnego rozliczania w dolarach amerykańskich, aby zmniejszyć ryzyko finansowe.

Podczas spotkania Xiong Fangming, zastępca dyrektora generalnego Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., podzielił się doświadczeniami skupiającymi się na obsłudze technicznej zagranicznych grup klientów. Gao Zheng, zastępca dyrektora generalnego Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., podkreślił ryzyko z punktu widzenia handlowych kursów walut, jakości produkcji i standardów międzynarodowych. Zhang Qi, zastępca dyrektora generalnego Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., przedstawił rzeczywiste przypadki ukrytych kosztów połączeń produkcyjnych i rekompensat za jakość. Yang Weisheng, prezes Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., przedstawił jasne stanowisko przedsiębiorstw wchodzących na rynek globalny oraz przedstawił pomysły na prawidłowy rozwój branży.

Moderator Song Jie stwierdził, że pięciu gości, łączących rzeczywiste przypadki projektów zagranicznych, w pełni dzielących się praktycznymi doświadczeniami i wnioskami wyciągniętymi z wielu wymiarów, w tym kultury regionalnej, międzynarodowych standardów technicznych, kontroli jakości całego procesu, warunków umów handlowych, wahań kursów wymiany i polityki geopolitycznej, co stanowi doskonałą wartość referencyjną dla przedsiębiorstw zajmujących się konstrukcjami stalowymi w Shandong planujących ekspansję globalną lub obecnie rozwijających działalność zagraniczną.

Zaproponował tokonstrukcja stalowaprzedsiębiorstwa w prowincji powinny, opierając się na platformie Stowarzyszenia Przemysłu Konstrukcji Stalowych Shandong, wzmacniać wymianę i dokowanie, dzielić się zasobami branżowymi i wspólnie eksplorować rynki zagraniczne. Powinni w pełni wykorzystać swoje zalety w odpowiednich segmentach rynku, aby wspólnie promować wysokiej jakości międzynarodowy rozwój branży konstrukcji stalowych w Shandong.